Si en este momento
usted se encuentra en proceso de cambio, las ideas de este libro
le ayudarán. Si está observando un proceso de cambio,
este enfoque le parecerá una buena forma de organizar
su programa. Sin embargo, es posible que este libro sea un poco
diferente de otros dedicados al mismo tema.
¿EN QUÉ SE DIFERENCIA ESTE LIBRO?
Existen numerosos libros y artículos sobre el proceso
de cambio y la pregunta que surge es: “¿Por qué
otro más?”. Hay cuatro respuestas para esta pregunta:
la teoría de base es diferente, el foco de interés
es diferente, el propósito es diferente y el tema es claro.
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En un mundo de organizaciones cada vez más complejas
y extensas, este libro muestra, paso a paso, cómo hacer
realidad la definición de un líder del cambio: alguien
que gestiona un proceso para facilitar cambios específicos
a cargo de un grupo de la empresa u organización, con un
mínimo de disrupción y un máximo de apoyo.
Basado en el enfoque gestalt, una de las escuelas psicológicas
más eficaces de la actualidad, este manual práctico
es una buena hoja de ruta en un mundo cambiante.
Desde una visión detallada del cambio, esta guía
de referencia nos enseña, entre otras cosas:
-
El rol del
poder y el interés personal en el proceso de cambio.
-
Qué es
el poder y cómo funciona.
-
Aspectos, suposiciones
y pasos del proceso de cambio.
-
Rol del líder
del cambio y estilos de liderazgo del cambio.
-
Cómo
formular y presentar la exigencia de cambio.
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Cómo
desarrollar un contrato de cambio con el grupo.
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Cómo
examinar el cambio y generar un compromiso con él.
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Qué es
la resistencia y cómo trabajar con ella.
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Cómo
negociar aspectos del cambio.
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Qué es
la exclusión situacional y cuándo usarla.
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Cómo
dirigir la reunión de cambio e implementar el cambio.